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联想移动总裁吕岩做3G就是要雪中送炭2

2019/05/06 来源:汉中信息港

导读

沉默中的国产阵营传出一个令人振奋的消息:联想移动超越摩托罗拉,晋级国内前三甲。这是自2002年盛极而衰后,国产品牌取得的座次。而借助中国

沉默中的国产阵营传出一个令人振奋的消息:联想移动超越摩托罗拉,晋级国内前三甲。这是自2002年盛极而衰后,国产品牌取得的座次。而借助中国移动OPhone平台,该公司上周高调推出全球OPhoneO1,并托出了全新的产品品牌MIRO。在金融风暴的寒意未退时,联想移动总裁吕岩却意气风发。

O1投入已超2000万

:此次推出的MIRO是怎样的寓意?产品O1将采取怎样的销售策略?价位何时能达到中国移动所希望的千元左右?

吕岩:这个品牌将运用在代表时尚科技和移动互联特点的上,是联想对品牌的全新诠释。O1初期将由中国移动主导推广。具体的价格和上市时间正在协商。联想正努力把大众化的TD先做到千元,不过O1照顾高端的体验,以后一旦产业成熟,我们一定会做到千元。

:中国移动非常重视OPhone平台,联想移动投入有多大?对O1有何期望?

吕岩:我们早就在配合中国移动做这个事,在OPhone上的预算是一个多亿,现在不计入软件开发的话,联想移动已投入2000多万。如果这个项目失败了,我们不过损失了几千万;而它一旦成功,联想将从此迈上新台阶。现在第二款O2开发已经启动了。

代工无损联想竞争力

:有没有考虑过是否冲得太前,对3G的投入太多太快?

吕岩:我们认为在中国做3G,就是要雪中送炭,与运营商共同面对风险,而不是做锦上添花的事情。要想做好,一定是从研发开始做,我们有这能力。现在3G存在很多问题,但会有解决的一天。而如果等到解决的那一天再投入3G就没戏了。

:联想移动有自己的制造工厂,为什么选择富士康代工?

吕岩:O1由富士康代工,这也是我们次跟富士康合作。O1假如靠我一家来推的话,它的研发成本至少要在这个基础上翻六倍以上,O1已经不是联想一家的产品了,它是业界共同的心血结晶。所以我不认为让富士康生产,联想的核心竞争力就会有任何的损失。

曾全体减薪20%过冬

:调查公司赛诺8月份的数据显示,联想首次在整体份额排名上冲进国内前三,超过摩托罗拉品牌策划公司
。这是联想重组以来的份额,重新夺回国产老大,是怎么做到的?

吕岩:今年近两个月销售不错,供不上货。我可以负地说,卖我们的比卖摩托罗拉的赚钱,比卖诺基亚的也赚钱。但是得到渠道认可未必得到老百姓的认可,因为我们的市场份额还不到6%。去年公司重组时是亏损的,到去年底我们业绩已持平。如果目前的销售态势能持续到十月,今年全年的答卷应该非常好。

:市场是在整体回暖?

吕岩:从5月份感觉到了市场在回暖,7月开始大规模下单。艰难的是去年冬天北京seo优化推广
,我们曾全体降薪20%来渡过难关。

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