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公司法财务负责人专访Google新负责人

2019/05/15 来源:汉中信息港

导读

1 : 专访Google+新负责人:公司将继续支持Google+易科技讯 10月8日消息,据国外媒体报导,今年早些时候,前Google+

1 : 专访Google+新负责人:公司将继续支持Google+

易科技讯 10月8日消息,据国外媒体报导,今年早些时候,前Google+项目负责人维克甘多特拉(Vic Gundotra)突然宣布离职。此消息1出,立即引发市场传闻谷歌或将于不久后关闭旗下社交平台。但是,该传闻其实不属实,谷歌前工程部副总裁大卫贝斯布里斯(David Besbris)随即迅速代替了甘多特拉的工作。其昨日接受了外媒Re/code的采访,并流露当前的Google+团队范围已发展至1个历史水平,且部门也搬迁至山景城东面的新办公大楼,因此所有有关该团队将会解散的传言均为不实。

以下为此次采访内容的译文节选:

问:Google+会很快消失吗?

我们实际上对Google+所获得的进步感到非常满意。CEO拉里佩奇(Larry Page)曾表示,在维克离开的期间,他会继续坚持Google+的开发,他对该项目非常满意。公司是坚决支持Google+的,因此我其实不明白为什么会这样的传闻流传开来。

问:你认为人们对Google+的误解是甚么?

人们低估了Google+在关联用户及其兴趣方面的表现。我觉得,人们认为Google+是谷歌在另外1产品领域的1个尝试谷歌开发Google+就是为了与某些企业竞争,因此它1定与某些对手的产品是极为相像的。但这事实上其实不是我们竞争的方式。如果某个领域里已存在1些举足轻重的企业和产品,我们便不会去涉足。而如果某个领域的现有产品还不够完善,本着让用户开心的原则,我们便会进入该领域展开竞争。

这是谷歌1直的行事方式。在谷歌之前,也有其他搜索引擎,但我们以不同的方式显现了我们自己的产品。在Gmail之前,也有各式各样的电子邮箱服务,但我们也是以1个不同的方式展现了自己。我们在解决社交核心问题上有自己不同的想法。我认为社交图谱是存在奥妙差别的。认定所有你认识的人,都与你有着相等的连接关系这类假定是不符合人性的。我们的用户爱好Circles(圈子)。他们喜欢Google+从1开始就有隐私设定的推敲。我们这类在同享时体现出的细微差别,和我认为很好的、那些其他公司在产品中新添加的功能,为该行业的进步带来了重大帮助。

问:在所有你具有的社交平台产品中,若以使用优先意愿来排名,Google+在你心中排第几位?

非常高。照片分享、Hangouts、Google+我想这是我的优先度排名前3甲。今天你看到的Google+利用已是被数亿人下载和使用。事实上,我每天都会打开它,并与我的好友和家人进行分享,或查阅我感兴趣的定阅内容。我算是1个社交利用的狂热分子。

问:谷歌常常谈到照片分享功能是Google+的强项之1那么其他的几个强项呢?

视频Hangouts功能非常使人不可思议。市面上并没有像我们这样重新定义多方视频会谈的技术产品。在消费市场上,我们看到并认为非常不可思议的产品是communities。这是1款真正在Google+平台上腾飞的产品。

问:Google+还需要在哪些领域作出改进?

虽然我们在iOS和Android上1直都有很好的移动利用产品,但我们却从未真正将足够的精力放在移动平台之上。我对谷歌当前的产品10分满意,但我认为移动平台为我们开辟了新的疆域,让我们能够利用地理定位功能实现1些过去从未完成的效果。是1个了不起的设备,是1个可以集成很多传感器,但又能放在口袋里的超级电脑。我认为从产业的整体角度看,我们只是刚刚化开了冰山的1角。

问:以用户数量来看,Google+现在处于1个甚么地位?

我不想谈论具体的数字。

问:吸引新用户的挑战是甚么?

对我们来讲,去了解用户为何使用Google+和如何在生活中使用Google+1直是重要的1个考量。我们真心希望能够了解用户在使用Google+的感受,并将这类体验告知新的用户。

问:这类挑战是从1开始就存在吗简单地向新用户解释Google+的真正意义?

可能吧。我不认为Google+作为1个单独的产品会对用户造成难以理解的困惑。我认为他们在真正使用产品后就完全明白了其真实意义。我认为用户在通过媒体的报道,通常都已对Google+有了1个初步的理解,而这类与媒体的合作在初期推行时是特别重要的,由于那时没有谁知道Google+是甚么Google+初只是1个通过约请才能访问的新产品。

我们1直在强调我们的不同:我们在意用户的隐私,我们的产品实时更新,我们有伟大的搜索,我们有面对面的视频通话功能,我们还可让用户比较片做不可思议的操作这些都是我们必须告知用户的,由于在别的社交平台上他们没法获得这些功能。

问:曾,有用户抱怨过谷歌逼迫他们在使用公司其他服务产品时1定要使用Google+。你们是怎样处理的?

我只想让用户在希望使用某个软件时可使用到这个软件。就像你看到的,我们近改变了Google+的注册要求,我认为这就是1切困惑的起源。我们作出的改变实际上仅仅是在正确的时间向用户询问正确的问题,这会让1切看似更合乎情理。我们并没有1个大的计划,要迫使所有用户都加入Google+服务。

问:为什么Google+从未有过广告?

我认为广告可以是认真正做好做对了将会是10分有用的东西。比方如果你在搜索某个东西时,看到了有关联的广告弹出,这可能会是非常有价值的信息。你也许会因此点击并购买这个你1直在查询的商品。而如果你是在浏览你家人的照片,或只是碰巧开车经过了1个房车公园,并因此收到有关房车的广告,我不认为这是故意义的信息。关联性是10分重要的。

你只会想在有关联意义、有价值的时候显示广告。如果不是这样,广告将不是好的广告。广告也不会被用户点击,因此也没有益润可言,这只会让体验变糟。我认为对社交平台而言,特别是被用于与亲友保持联系的社交平台,同享照片、阅读周遭产生的事件才是用户期望的,作为用户其实不希望在此看到不相干的东西。

问:你们有计划或意愿在未来将广告带入到Google+平台上吗?

我不希望在这里排除任何可能,但我不认为广告在这里有可以媲美在其他领域上的价值。所以回答你的问题,我们没有。但如果我们终究这么做了,我们1定有很好的理由。

问:你如何看待维克甘多特拉领导下的Google+?

维克和我1起开始了Google+项目。他1直是1个很好的朋友实际上我们现在依然是很好的朋友他从1开始就扮演着我的良师益友的角色。我对维克有着很高的崇拜及尊重。开发新的产品是困难的,而在社交领域里创建全新的平台则是更加困难。我认为他完成了1些非常伟大的东西,并让Google+到达了1个不可思议的高度。

问:接掌部门后,你是否是尝试过改变?

他喜欢毛衣,而我喜欢茄克。(笑)他和我是好朋友,我们1起工作多年,但我们确切在与团队共同上,或如何进行会议上,存在些许不同的方式。这也基本就是全部的东西。在发展方向和整体理念上,我们并没有本质的不同。你或许可以这么理解:我想我比他是1个更好的摄影师。而他则是1个时髦的化装师。

问:当你们看到1些热门社交平台在强化通讯利用和匿名社交利用时,你们是否是也斟酌过推出类似产品?

社交是细微的差异。我认为通讯有着很多不同的情势,不同的人会有不同的偏好。我不认为我们必须去推出这样的产品。像Secret或Whisper这样的匿名分享利用也有着本身的优点和缺点。完全匿名的分享平台是非常难以大范围实现的。

社交络是完全由用户和功能来主导的。我对我们当前的用户群体感到高兴。他们非常有豪情,他们对Google+的爱狂热至极。他们将Google+作为1个兴趣圈的社交使用。这是吸引他们的地方。我认为再去强调通讯或匿名通讯功能则只会让我们的用户群体感到不适。固然,这其实不是说谷歌就不会推出此类产品,但我认为将所有社交互动功能全部置于1个产品上是10分不好的。

问:Google+的结局是什么?你们希望在久长计划中实现怎样的目标?

我不会认为有1个结局,我认为我们处在1个社交平台环境中就像谷歌内部的其他1切这就是长远的计划。我们在公司成立之初就说过这个,我们做长时间的投资,我们做长时间的打算。社交是计算领域的1个方面,就像其他你在谷歌中看到的产品1样。每个屏幕的背后都是1个用户,1个真实的人。人们是社交平台的开创者,他们想要同享信息,想要从其他人那里学会1些东西,他们想要问问题。这对我们是非常重要的,我们是1家在意如何解决这个问题的公司。(卢鑫)

2 : 公司负责人春节献辞

女士们,先生们,各位朋友们:

1年1度的新春佳节行将来临,正是银猴踏春去,金鸡报晓来。值此辞旧迎新之际,我很高兴代表团体公司董事会和南方花园全部员工向各位致以新春的祝愿和节日的庆祝,向过去1年里始终战役在卫生事业第1线的白衣天使们致以衷心的感谢。祝贺各位新春快乐,合家幸福,吉祥如意。

岁月不居,天道酬勤。回首200x年,对我们2院来讲是个极富有挑战性和充满机遇的1年,是不平凡的1年。这1年我们突破了传统,整合了现代,创造了新2院的光辉。我们欣喜地看到,在这1年里,新2院在各位院领导躬力亲为的指点下,在各位白衣战士的辛苦劳动下,新2院的形象已在宝应人民心目中开始生根、发芽,新2院的业务已逐渐扩大,逐渐发挥着她的重要影响。在此,我再次感谢奋斗在医院1线的各位朋友们,是你们的汗水铸造了2院前进的基石,2院离不开你们,2院和你们在1起。

1元复始,万象更新。展望200x年,新的出发点,新的希望,新的目标,昭示着美好的未来,让我们以高出发点,新要求,脚踏实地锐意进取,与时俱进,坚定信心,共同创造2院新的光辉。

恭祝所有的朋友新年快乐、幸福吉祥!

xxx投资有限公司 总经理

法人代表 xxx

3 : 公司负责人就职演讲

上街项目是不是包含1切皆有可能的潜力?上街项目是否是正在实现胡总提出的建业标准?团队配合是否是具有强大气力?如果还有人对此报以怀疑,那末从今天开始这里将产生的1切就是答案。

回顾从前,排号时人隐士海的场面记忆犹心,当时的情形是上街其他的开发商不敢想象的;认购时的范围和场面,是很多上街人有生以来的第1次见到。由于他们相信,那1次,不同以往;由于他们面对的是建业,河南省值得信赖的房地产开发企业,或许建业将会为他们1生的努力实现1个传统中国人共同的梦,给他们1个完善的家。

也许买起建业房子的只是人群中的精英,但是不管老少贫富,不管工人老板,不论是开车的走路的或时调盘的;不管他们实力如何如何,不管他们是不是了解建业认可建业,当他们踏进我们建业森林半岛大门的那1刻都会得到一样1个感觉:我们历来都不是唯金钱和利益的普通商人,我们是,而且是,具有建业标准的服务团队,客户在这里得到的将是贴心放心周到的服务。

曾有段时间,很多人缺少信心,对自己所能取得的成绩畏首畏尾、疑心重重。今天,我们要走挺起胸膛走过雪山,勾画出美好明天的光辉画卷。

周5晚上下班后,我和郭华聊了很久,并做出了种种方案,分析问题找出解决办法,然后交经理审核改进。为了能有所突破有所改变,为了我们已工作奋斗了将近1年的上街项目,我们愿意接受压力,接受考验,既然接受了这个工作,我首先从改变自己开始,。在接下来的几个月里,以建立建业标准为准则,以成交完成任务为目标,我们期待着1个新的开始。

在此,我想感谢在坐的各位领导和同事,不为别的,只为了这份信任。是你们让我有信心面对市场的困难,面对曾的挫折,面对种种已有的恶习。

翻开记忆,其实我们做的很好,我们从不同的地方走到1起,从XX年初的培训,XX.4月的进场,5.25日的排号,6.21日的开盘,多少次通宵达旦的完成了活动前的准备工作,冒着酷暑把上街的大街小巷用单页铺了1遍又1遍、亲身1家1家的把月饼送到客户手里,酷热的夏天在米河和小关坚持拓展,有时1周还洗不了1次澡,更忍耐了大自然的法则,体会了竞争的残暴和世事无常,目送我们曾朝夕相处的同事1个个的离开我们。我们能在这里坚持到今天,此时此刻彼此看着对方,仔细想一想,这就是我们的成功!

其实我们都明白,我们所做的这些,其实不但仅是为了挣钱生活,更不是为了混天度日。我们之所以这么做,是由于我们知道我们具有自己的理想,同时还有1个共同的目标在前方等待我们。即使我们本日偶尔沉醉于迷茫或安逸当中,我们也深知明天将会面临的将是我们这个行业为艰巨的冬季:中国经济下滑、房市仍在调解和前两年房地产发展过快带来的副作用;即便今天我们安然坐在此处,我们也深知没有效益就没有企业这1事实。所以我们今天在这里所做的1切必须是是为了给建业带来价值的同时锻炼自己,在给自己争得收益的同时证明自己,为了我们亲爱的家人,为了朝夕相处的同事,为了我们共同的事业,为了自己的未来,所以我们大家在这里共同努力。

工作的道路将很曲折,就像人生1样,由于人生有喜怒哀乐所以有了我们,一样正是由于工作中有这样那样的困难,所以我们这个团队在这里。我们也许没法在1个季度,乃至是1期结束之前,使我们的工作做的完善。但是,今天,我比任什么时候候都对此更有信心。我许诺,我将以我的热忱和恳切的态度投入工作为实现我们共同的目标努力。

我们将不可避免地遭受许多挫折,正如开头其实不1帆风顺。我们需要弄明白1点,那就是公司没法解决所有的问题,更多的问题是需要我们自己去想办法解决的,也就是俗语说的不为失败找接口,多为成功找方法。也许有很多人不会同意我的办法和意见。不过,我将坦诚地接受各方的批评。我将聆听所有人的意见,特别是不同的议见。总之,我们是在共同建设1个团队,共同在卖1个项目,用我们的大脑和双手来完善周围的1切。

所以,让我们1同唤醒自己主动进步的意识,唤醒为自己未来为公司为未来家人未来负责的感,我们将1道努力,我们需要照顾的不再只有我们自己,而是周围的每个人。这次的工资让我们认识到1个事实,如果集体利益得不到保证,个人的腰包就不可能鼓起来。我们必须携手与共、共同经历这个项目的荣辱兴衰。

虽然我们在9个月之前来到上街,但这不是1个结果,今天只是1个开始,从今天起1切都是新的。我们所寻求的其实不是1期开盘的成功,今天之前的所有成败只是给我们今后提供了1个证明自己改变现状的机会。但需要我们明白的是,如果我们仍然缺少主动意识和专业精神,重复我们失败的老路,那末今后的我们将和昨天1样。固然,我们有机会不让这1切产生。

今天我比从前的任何1天都更由信心有掌控把项目做好,由于曾的成功经验和失败教训给了我更锋利的剑和更坚固的盾,并且我们每人都是如此,毕竟我们都比从前成熟了。

感谢大家,同时也感谢建业森林半岛。我的演讲语言表到达此结束,行动从此开始。谢谢大家。

4 : 中国联通6省公司负责人调解 多为本地提拔

2月20日消息,知情人士流露,中国联通于近日进行了多个省公司负责人调剂,包括广东、安徽、内蒙、青海、西藏等省公司总经理,另有个别直属子公司负责人调剂。

7个省公司和直属公司总经理调解

据悉,中国联通是于春节前召开党组会通过了上述人事调解方案的,并于近日公布。其中,广东联通党委书记、总经理乔建葆将改任广东联通专职党委书记,由现任广东联通副总经理何飚接任广东联通总经理,安徽联通总经理李超的职位由目前任青海联通总经理的刘运尧接任,刘运尧留下来的青海联通总经理职位由现任陕西联通副总经理欧阳恩山接任,另有内蒙联通总经理由现任内蒙联通副总经理王鑫接任,原新疆联通副总经理黄晨升任新疆联通总经理;而西藏联通副总经理杨云林则升任西藏联通总经理、党委书记。

另外,联通时科(北京)信息技术有限公司是中国联通下属公司,此次,中国联通产品创新部副总经理李明铎调任联通时科公司董事、总经理,联通时科公司总经理助理董越升任副总经理。

这样算下来,总计有7个联通省公司总经理调剂,另外1个直属公司高管调剂,包括改任党委书记的,共触及9人,其中有5人是新提拔的。

本地提拔为主

据悉,5名新提拔担当省份公司总经理的人员均为在后备干部民主推荐和年度考核民主推荐中排名名列前茅,具有良好大众基础的年轻干部;另外体现属地化原则,新提拔任职人员多具有在当地市分公司和省分公司领导班子多岗位任职经历,管理经验丰富,熟习当地市场环境。

与以往不同,此次调解的缘由主要是由于部份联通省公司负责人已到规定的任职年龄。比如广东联通近几年来事迹非常好,成功地捉住了3G和移动互联发展的机遇,不但1举改变了2G时期亏损的地步,而且已成为中国联通的赢利大省,广东联通乔建葆不管在全部中国联通还是广东联通内部获得的评价都很高,但其年龄已过58岁,依照规定,联通总部部门总经理和省公司总经理的任职年限为58岁,因此其此次改任广东联通党委书记。安徽联通总经理李超去职也属于这类情况。

中国联通基本上每年会有部份中高层人事调解。联通上1轮省公司负责人调剂还是1年前,即2011年12月中国联通进行过1次大范围的人事调解方案。(康钊)

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