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联华能否重拾荣光

2019/05/15 来源:汉中信息港

导读

(原标题:新零售档口,跌落神坛的联华超市如何找回当年风光?)上月22日,易果与百联集团签订股分转让协议,至此,易果持有的联华超市股份仅余

(原标题:新零售档口,跌落神坛的联华超市如何找回当年风光?)

上月22日,易果与百联集团签订股分转让协议,至此,易果持有的联华超市股份仅余0.0018%。早在2016年6月,易果便转让了联华超市20%的股分。易果因何急速撤退,联华超市真就成了扶不起的阿斗了么?接盘的阿里又能否妙手回春,去其顽疾?

联华超市算是个老牌企业了,1991年建立于上海。随着国内经济的增长,国民消费水平的提高,再加上竞争少的原因,联华超市迅速打开了市场,成为中国的商业零售企业。继而借着中国加入WTO的东风,百尺竿头更进一步,可谓是一时风头无俩。然而市场风云变幻的打击,再加上本身的隐疾,使得联华超市一再出错,已经不复当年的风光。

什么原因让联华超市跌落神坛?

联华超市风光了二十年,但从2012年起,业绩就开始呈下跌态势。有数据显示,2012年联华超市全年营业额为289.9亿元,同比增长约为5.33%,净利润约为3.399亿元,同比下降45.7%。2013年公司全年实现营业额303.83亿元,同比增长4.8%,而净利润却大跌至5295万元。2014年,联华超市的净利润更是下跌到了3103万,一年不如一年。

接着就是连续三年的亏损:联华超市2015年亏损约4.97亿元,2016年亏损约4.5亿元,2017年亏损约2.83亿元,3年间总共亏损了人民币12.3亿元。甚么原因让联华超市跌落神坛?

其一为自身原因,联华超市善于整合资源,却不善于应对多变的市场和剧烈的竞争。初期,联华超市通过统一化的采购和经营方式,以本地化的商品和人力培养,攻城略地。以合资、加盟、收购等方式扩张,输出自己的经营管理模式、物流优势、资源共享,得以少投入取得高收益,扩大成功。

然而,粗放型发展导致如今尾大不掉,模式多年不变,业态定位陈腐,同质化下竞争力不断下降,市场逐步被侵蚀。除此以外,公司管理市场化不足,致使管理层问题频频,屡次更换管理层使其发展战略没法从一而终,因此,联华超市在变革方面总是慢人一步,要不就是半途而废,发展受到限制。

其二为市场的原因,社会主流消费群体逐渐集中于千禧一代,这类人群对商品的选择更加多样化、个性化,对购物方式、体验的要求也不同以往。购的优惠价格也吸引着这部分消费者。相比之下,传统超市的营销方式、产品价格就越发失去了竞争力。不过这是市场之殇,非一家之祸,据统计,从2012年到2015年,全国有138家百货关闭,262家超市关闭,6209家体育品牌店市场关闭,实体零售迎来关店潮。

其3为竞争的缘由,越来越多新兴业态的出现和分流,其中特别以电商威胁,实体零售业不断衰退,电商却蒸蒸日上。如果说在这之前是实体零售的时期,那尔后的十年间就是电商的时代。电子商务无论是产品的多样化、支付方式的便捷性,还是全时段营业等特点,都给了消费者一种全新的消费体验。再加上价格优势,线上零售抢夺了巨大的流量,实体零售日渐难过。从艾瑞统计的数据来看,中国电子商务市场交易规模已从2011年的6.4万亿增加到2018年的24.2万亿元。

非但电商在分流,更多的实体业态也在抢占资源。专业店和购物中心等业态的竞争愈来愈大,联华超市却固守着大型综合超市、超级市场、便利店三种业态。同为国有控股的王府井百货从2014年起就实行了全渠道建设的战略,现在已构成综合百货、购物中心、奥特莱斯、生活超市、电商等多种业态结合的布局。去年中国连锁经营协会发布了2016年中国连锁百强名单,王府井集团排在了。

联华超市遇到的挑战是普遍存在的,因为时期在进步,不跟上脚步将会被人踩在脚下。正如苏宁的张近东说的:向互联转型是找死,不向互联转型是等死,苏宁宁愿在找死过程中寻找新生,而不是坐以待毙。

已错过了电商这列快车的联华超市,如今又面临一次零售业的转折点。它是选择等死还是在找死过程中求生呢?答案已很明显了。

求生之路,联华超市寻找联盟

2015年4月,永辉超市受让联华超市21.17%的股权,可以看作是联华超市对资源、管理模式和服务的引进。然而并没起到明显的效果,2014年尚且有盈利,合作后直接亏损了两年。显然与同是实体零售巨头的永辉合作并不能成为联华的转机。

2016年12月,永辉超市将全部股分转让给易果生鲜,易果与联华达成合作,这是一次线上和线下的结合。对于联华超市来讲,生鲜电商正是薄弱的一块,生鲜市场前景可观,正是线上渠道的突破口。而对于易果来讲,将联华超市作为自己的前置仓再合适不过了。两者的结合正是对时下兴起的新零售的实践,双方在渠道及供应链、仓储资源方面的同享应当能让彼此如虎添翼。然而未过多久,易果便让出了所持的联华超市股分,与其说是失败,更像是让贤。

6个月后,阿里巴巴集团与易果生鲜签订《股权转让合同》,阿里巴巴集团向易果生鲜收购联华超市18%的内资股股权,成为联华超市第二大股东。阿里巴巴也与联华超市所属的百联集团签订了新消费合作协议。联华遍布全国19个省分和直辖市的3618家门店是阿里的目的所在,而阿里的新零售模式也是联华超市在乎的地方。但多方权势先后加入都未能激活联华超市,阿里能扭转乾坤吗?

2017年10月,联华超市股份有限公司发布公告称,前三季度,联华未经审计的营业收入约为208.54亿元,同比减少6.32%;归属于公司所有者的净亏损约为1.95亿元,同比增长3.7%。同时,联华仍然延续上一年的关店步伐,前三季度净关店共104家。

看起来似乎是联华超市改革失败了,但是或许我们可以稍微宽容点看待,联华超市很庞大,很难在一朝一夕就面目一新。而从成绩来看,较2016年同期同比减亏约人民币1.67亿元,这或许是个好兆头。

坚持新零售改革是联华超市的选择

联华超市能否重回不好说,但现阶段要解决的问题是如何扭转盈亏。同为阿里的盟友,大润发目前已经完成100家门店的新零售整改,而联华超市进度却相对缓慢、动作也相对温和。

笔者认为,结合自身情况,坚持深化新零售改革,是联华超市的选择。联华超市真成心进行新零售的改革,可以从以下几方面来考虑。

首先,是解决自身人材引进的问题。在实体零售衰退时,也有很多逆流而上的例子,说到底落后就是无法应对新挑战导致的。且不说过去,联华超市在传统业态的经营上或许有些经验,但新零售的改革就不能不引进更专业的人材。与此同时,引进资本,参股重组,由资本推动产业升级,提升运营管理能力,高效的管理层将成为联华强大的后盾。

其次,是迎合市场,优化供应链。从消费者的喜好和需求出发,提升消费者体验。反向要求于供应链已成为新零售的一个重要改革方向,零售行业已逐步由以产品为中心转为以消费者为中心。永辉超市、天虹股份等公司正在积极整合上游供应商,提升采购范围水平的同时,又通过本身平台优势反哺供应端,互相赋能提高整体供应链运营效率。这些企业能够在行业颓势下实现逆增长,离不开对供应链的优化,对供给的匹配。

再次,全渠道建设。线上渠道是不能放弃的,哪怕开始会有点磕磕碰碰。京东从一个电子产品经销商做到如今中国的零售商,正是成功走到线上的缘由。苏宁、国美等企业能更上一层楼也得益于全渠道的建设。虽然联华超市也曾建立线上商城,但终究由于经验不足、物流等业务落后的原因,没有大的作为。现在有阿里的助力,正好可以打开线上渠道,扩大规模。

,是业态重构。联华近几年大卖场的销售额连年下落,有本身业态老化的原因。现在中国的百货企业正呈现去百货化的现象,在租金不断上涨的情况下,小业态因灵活、便捷、亲民、个性化、成本低等优势而愈来愈受欢迎。由中国连锁经营协会发布的2017年中国连锁百强中,百强便利店企业2017年销售增长率达到16.9%,门店数量增长18.1%,成为实体零售企业中增长快的业态。减少老旧业态的拖累并优化改进,因地制宜增设新生业态,是联华超市迫在眉睫的任务。

除此以外,跨行业合作,多业务协同也是新零售的一种趋势,正如超级物种和盒马鲜生的超市+餐厅+电商形态一样。电商的一站式购物实体店很难做到,但实体店的体验更优是不争的事实。其实,自从联华的大型综合超市和超级市场两种业态增加了生鲜业务后,其毛利也增加了不少。

曾作为中国零售企业的联华超市,其盛衰是中国零售行业转变的体现。实体行业随电商时代的到来而衰退,如今又迎来新的变革时刻,联华能否重拾昔日的荣光,取决于其能否抓住机会,拥抱新零售。结合本身与市场资源,大胆接收挑战,联华或许会有一番新的面貌。

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